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浅谈如何调动基层工作者积极性

博狗官网_申博代理_申博亚洲 相关范文 编辑:夏桐 发布时间:2018-4-17

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文章摘要:浅谈如何调动基层工作者积极性,蜚英腾茂天潢贵胄太白山,佳肴果枝出得。

浅谈如何调动基层工作者积极性

三个和尚没水喝的故事大家都听说过,三个和尚为什么会没水喝?我简要总结了下,主要有三方面原因:1、缺乏组织和领导或者说是上级关心;2、缺乏制度和分工;3、缺乏团结互助、担当精神。网上流传着这么几种假设,同样有三座庙都离水源很远,A用接力的方式(机制创新),B用竞争的方式(制度创新),C用技术手段接水(技术创新)都解决了没水喝的问题,其实我们要想解决没水喝的问题有许多种方法,但是大家发现没有,不管用任何一种方法都需要人去做,各项制度、创新基本落脚点都在于如何调动人的积极性。我们温岭市委、市政府曾提出过狮子型干部队伍的建设,大家想过没有为什么是狮子型而不是其他动物?但是我们又发现一个问题冒出来的都是老虎(褒义词)而不是狮群,个人办事能力很强但大部分人的工作还是那样,没有得到根本性的转变?    丹尼尔•平克在《驱动力》一书中将驱动力分为3个阶段,第一阶段为1.0时代,简要来说就是人本性的驱动,第二阶段为2.0时代,简要来说就是胡萝卜+大棒,第三阶段为3.0时代,简要来说就是内在驱动力的提升。第一阶段人更多的是为满足生理需求(生物性驱动),第二阶段实为寻求奖励,避免惩罚,这套模式越来越精密,志向也越来越远大,也是用的最多的,但我们却发现并不总是奏效。我表现好、贡献大,组织就多奖励我,我受到奖励后就会表现更好——这套逻辑在初期似乎行得通;但是,当这项工作变得重复而又乏味时,当我们的工作依旧是重复的机械劳动时,人们就会感到厌倦,难以形成长期的、持久的热情。

   那我们究竟要怎样改变这种状态呢?事实上,人类本身就具有发现新奇事物、进行挑战、拓展并实战才能以及探索和学习的内在倾向,那么我们该如何激发这一内在倾向呢?我想我们需要努力做好以下几方面:

(一)重视医治“心病”,加强人文关怀。

“会干不愿干”、工作只求“过得去”的问题,在一些有一定工作能力、年龄较大、过了提拔年龄的乡镇领导干部和一部分“老干事”身上有不同程度的表现,究其原因,既有主观方面的,也有客观方面的。从主观上讲,主要是少数这种类型的干部放松了对世界观的改造,加上受新形势和新要求的影响,滋生了一些消极情绪,表现在工作上得过且过,不思进取。从客观上讲,确实有部分乡镇干部家庭、个人存在一些实际问题,得不到有效解决,对他们形成了比较大的“拉力”,影响其建功立业的积极性。因此,对“会干不愿干”类型的干部,首先要加强一人一事的教育,注意用身边的优秀乡镇干部事例加以引导,使他们感到有可比性,能够正确认识自己,学有榜样、赶有对象、进有目标,增强进取意识。其次,要把解决思想问题与解决个人实际问题有机地结合起来,创造条件,提高乡镇干部的政治、经济待遇,在职务与职级并行,立功受奖等方面向积极工作的乡镇干部倾斜。对乡镇干部一些合情合理的要求,要想方设法排忧解难,一时解决不了的,要耐心地说明情况,赢得他们的理解。再次,对个别“生活上不知足、工作上不进取”,且屡教不改的“混日子”乡镇干部,要进行严肃批评和诫勉谈话,特别是对个别因自身原因造成重大工作失误的干部,严肃追究相关责任。

(二)赋权放权,明确职责。

赋权放权乡镇,让有工作经验的干部独当一面,是调动积极性的重要方法,但有些单位赋权放权乡镇还不充分,责权不统一,乡镇干部放不开手脚;或者上面一锤定音,使乡镇干部认为自己不必动脑筋,只要照办就行了。责任重、权力少,挫伤了乡镇干部的工作积极性和创造性,陷入“想干难以干”的困境。所以,赋权基层要到位:一是要切实赋予乡镇干部处理具体事务必要的自主权、决策权,说到底,上级制订政策、下达任务、安排工作,要充分考虑乡镇干部的实际情况,尊重和支持乡镇干部行使规定的职权。二是上级要切实加强工作的统筹协调,要“划清两个界限、克服两种偏差”,即划清民主与集中的界限,克服领导决策与乡镇无关的认识偏差,充分尊重乡镇干部的参与权,多征求基层意见,使决策更符合基层实际;划清指导与包办的界限,克服“管理越具体、工作作风越扎实”的认识偏差,防止事无巨细、包办代替。

(三)

注重教育培训,促进干部成长。

一要建立健全干部交流轮岗机制,推动干部资源在部门间、上下级间合理流动和优化配置,让能干事的干部有“位”,使干部在新的单位和岗位上重新焕发生机和活力。二要为一般的基层公务员提供更多的外出考察、学习、培训的机会,努力提高基层公务员的政治素质与业务水平,保证其能在工作中不断的创新进步。三要在注重基层蹲苗的同时,为基层干部提供更多的上挂机会,学习上级好的工作方法和工作态度,开阔眼界,促进工作整体推进。

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